2020年01月18日 | 第【603】篇原創(chuàng)
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
轉(zhuǎn)載授權(quán)請(qǐng)聯(lián)系（ID:BG9FBG）
沒資源，從來都不是問題--張大寬
我沒錢，不能創(chuàng)業(yè)
我曾經(jīng)也一度認(rèn)為，沒錢，沒人買，沒資源，就沒有創(chuàng)業(yè)的條件，就得老老實(shí)實(shí)的上班。
本身就是草根出身，看到被人有人幫，有人帶，有人給出資，也挺羨慕的。
上班的時(shí)候，也想過多次，如果我也有這么個(gè)人脈，我就出來單干，如果有也有這樣的金主給我投資，我也就不打工了。
但后來總琢磨著，這個(gè)理念，總有哪里不對(duì)勁。
咋不對(duì)勁呢？
創(chuàng)業(yè)拼的是啥？
拼的是錢多少嗎？好像也不是啊，因?yàn)橛械娜四昧舜蟀训耐顿Y，也干壞了。
那，拼的是人脈多少嗎？好像也不是啊，有的人認(rèn)識(shí)很多人，可最后還是干壞了。
有錢，有人脈，這兩大重要資源都握到手里了，不還是有很多干不好，干賠了的人嗎？
這兩項(xiàng)，是必要條件嗎？
有沒有哪些，在沒有人脈和資金的條件下，依舊把事情干好的呢？
你能想起來一個(gè)例子嗎？
其實(shí)，有一個(gè)最大最大的例子，就擺在我們面前，全國(guó)的人沒有不知道的。
啥呢？
不就是新中國(guó)的發(fā)展史嗎？
“沒有槍沒有炮，敵人給我們?cè)臁蹦阋欢ú粫?huì)忘的吧。
要錢沒錢，要人脈沒人買，可以說是要啥沒啥，不也干出來了嗎？
說了大的，再說小的。
就拿做餐飲的來說，有多少現(xiàn)在做大了的，都是最開始推個(gè)小車車擺攤的？
擺地?cái)偰嬉u的真實(shí)案例，還少嗎？你身邊難道沒有嗎？
你說，這些人當(dāng)初推車賣貨，擺地?cái)偟臅r(shí)候，有錢嗎？有人脈嗎？不也是啥都沒有嗎？
那為啥，就非要說，沒有資源，就不能創(chuàng)業(yè)呢？
這不都是自己給自己找的借口嗎？
誰不希望自己的路上，有貴人幫，有金主捧。有這樣的條件，固然好，但更重要的，是在沒有這個(gè)條件的時(shí)候，自己能做什么。
要資源之前，先讓自己配得上資源
查理·芒格說，要得到你想要的東西,最可靠的辦法是讓自己配得上它。
那咱反過來說，現(xiàn)在沒資源，想要資源，如何得到資源呢？
很簡(jiǎn)單，就是讓你配得上這個(gè)資源。
你看，最根本的問題，并不在資源上面，而是在于自己是否配得上。
關(guān)鍵點(diǎn)，在于人，在與人，在與人。
前兩年，有個(gè)電視節(jié)目，好像叫做“XX合伙人”。就是一些創(chuàng)業(yè)者，拿著自己項(xiàng)目，去節(jié)目上做路演，和臺(tái)上的幾位投資人互動(dòng)。
如果投資人看上了這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)場(chǎng)就能拍板投資。
這個(gè)節(jié)目，我看了幾集后，發(fā)現(xiàn)，投資人決定投的時(shí)候，最重要的，是看這人，其次才是項(xiàng)目。他們也總說，投人不投項(xiàng)目。
說白了，能夠把項(xiàng)目帶到節(jié)目上，帶到投資人身邊的，就已經(jīng)是經(jīng)過了層層篩選了，至少項(xiàng)目不會(huì)差到哪里去。
看的是這個(gè)人，是否有把這個(gè)項(xiàng)目做好，做到更好的潛質(zhì)。如果沒有，那么投這個(gè)項(xiàng)目，大概率也是白搭。
只有人配得上項(xiàng)目，配得上資源，配得上投資了，才會(huì)獲得這些。
你發(fā)現(xiàn)了沒有，這里最核心的，是人先要達(dá)到“配得上”的標(biāo)準(zhǔn)，才可能會(huì)有資源來。
換句話來說，資源都是追認(rèn)的。沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之前，資源大多是不會(huì)來的。
既然看明白了這一點(diǎn)，那么接下來要做的，無非是想辦法讓自己達(dá)到“配得上”的級(jí)別，不就好了嗎？
那么問題來了，怎么做呢？
先減后加。
先減后加
所謂先減后加，就是先做減法，再做加法。
在初期，沒有什么資金，沒有什么人脈的時(shí)候，就把成本降到最低。
比如說，那些推車車賣快餐的，車上所有家當(dāng)算到一起，不過兩三千塊，如果買二手設(shè)備，還更便宜。你說，這點(diǎn)錢總不會(huì)沒有吧。
再或者，你看那些擺地?cái)偟?，不也是用最低的成本去試錯(cuò)嗎？
沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有資金，沒有人脈的時(shí)候，先把心中那個(gè)改變世界的夢(mèng)想藏起來，把那些沒有必要的東西，全部砍掉，什么高大上的辦公室，什么團(tuán)隊(duì)，通通拿掉。
先用個(gè)體的力量，摸索出盈利的模式，然后那賺回來的錢，再去放大這條渠道。
當(dāng)這一步跑通的時(shí)候，就意味著0-1完成了。
這時(shí)候，在開始做加法，逐步增加環(huán)節(jié)，用賺回來的錢，再去投資，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如此往復(fù)。
在有限的條件內(nèi)，先把眼前的事情做好
我們總希望，做任何事情的時(shí)候，都有合適甚至冗余的條件給到我們。
而現(xiàn)實(shí)中，幾乎很難遇到這樣的情況，對(duì)大多數(shù)人來說，可能都是“這也缺，那也缺”。咋辦呢？
總不能等條件都完善了，再去做吧。
這時(shí)候要做的，是在有限的條件內(nèi)，先把眼前的事情做好，不斷去創(chuàng)造條件。
當(dāng)創(chuàng)造的條件越來越多的時(shí)候，匹配的資源，會(huì)自然而然的來到身邊，甚至不需要你去費(fèi)力尋找。
條件不充分的時(shí)候，一邊想，一邊做，再不斷調(diào)整。
不要等，要干。
我是大寬，餐飲咨詢顧問。每天一篇原創(chuàng)文章，幫助更多的餐飲人賺到更多的錢。
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